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Avis n° 275/22/SBEE/DPAL/PRMP/DRH/CM/SP du 09/09/2022 (EXPIRED)

Sonuç İlanı

GENEL BİLGİ
Benin
   COTONOU
   Avis n° 275/22/SBEE/DPAL/PRMP/DRH/CM/SP du 09/09/2022
   9 Eylül, 2022
12 Ekim, 2022
  
BENIN - Société Béninoise d'énergie électrique
   REPUBLIQUE DU BENIN

DOSSIER STANDARD DE PRESELECTION

PASSATION DES MARCHES DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES

SELECTION DE CABINETS POUR LA FORMATION DU PERSONNEL ADMINISTRATIF, COMPTABLE, COMMERCIAL ET TECHNIQUE DE LA SBEE

Numéro d’inscription au SIGMAP : PI_DRH_63911

Autorité contractante: Société Béninoise d’Energie Electrique

Source de financement : Budget Autonome

Gestion : 2022

Imputation budgétaire : Sans objet

Accord de prêt : Sans objet

Août 2022


I. NOTE EXPLICATIVE
Sans préjudice de l’application des modalités de publication des avis communautaires et ceux des sollicitations de prix, l’annonce et la publicité d’un avis à manifestation d’intérêt doivent suivre les principes définis aux articles 36 et suivants de la loi n° 2020-26 du 29 septembre 2020 portant code des marchés publics en République du Bénin. L’avis doit correspondre au modèle ci-après et être diffusé de la manière suivante :
a. publié dans le journal des marchés publics (JMP), sur le SIGMaP et dans au moins un quotidien de grande diffusion ;
b. pour les marchés de portée internationale, les avis à manifestation d’intérêt sont également insérés dans une publication communautaire et/ou de large diffusion internationale ;
c. publié par affichage dans le cadre d’une demande de renseignements et de prix. Dans ce cas, il prend le nom d’avis d’appel public à candidature de marché public.
L’avis à manifestation d’intérêt doit demander aux candidats potentiels de fournir à l’appui de leur manifestation d’intérêt, des informations suffisantes afin que l’autorité contractante puisse évaluer la capacité et l’expérience du candidat à mener à bien les prestations. Ces informations devraient notamment inclure dans le cas de présélection d’un cabinet ou d’une firme :
i. la nature des activités du cabinet/firme en relation avec le domaine des prestations ;
ii. le nombre d’expériences générales du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des [insérer le nombre d’années entre 5 et 10];
iii. le nombre d’expériences spécifiques du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des [insérer le nombre d’années entre 5 et 10]
iv. l’organisation technique et managériale du cabinet/firme ;
v. la liste du personnel professionnel à affecter à la mission ;
Cependant, il convient de ne pas alourdir excessivement la procédure de présélection pour l’autorité contractante d’une part (noter que le nombre de candidatures peut être très élevé), et pour les candidats potentiels, d’autre part. Il est souhaitable d’imposer un nombre maximum de pages pour les manifestations d’intérêt afin d’éviter une charge de travail excessive pour la commission ou le comité d’ouverture et d’évaluation ; cela aura le mérite de tester les candidats sur leur capacité de s’exprimer de manière concise et convaincante. Il faut donc veiller à ne pas exiger des informations qui se rapporteraient plutôt à la future proposition technique notamment, ne pas faire figurer l’ensemble des termes de référence dans l’avis à manifestation d’intérêt, mais seulement une brève description des prestations à réaliser. Il ne faut pas demander aux candidats de formuler, à ce stade, une proposition technique concernant la méthodologie de travail, ni de soumettre les CV des experts qui pourraient se voir confier la mission.
L’objectif de la procédure est essentiellement de constituer une liste restreinte d’au moins cinq (05) candidats ayant les aptitudes à exécuter les prestations objet du marché et de huit (08) au maximum. Il est probable qu’il y ait souvent un plus grand nombre de candidats ayant de telles aptitudes qui ne seront pas retenus, et il convient donc de ne pas leur imposer une procédure de dépôt de candidature trop onéreuse.


























II-AVIS A MANIFESTATION D’INTERET (AMI)
SELECTION DE CABINETS POUR LA FORMATION DU PERSONNEL ADMINISTRATIF, COMPTABLE, COMMERCIAL ET TECHNIQUE DE LA SBEE)

Référence SIGMAP : PI_DRH_63911

AMI No: 275/22/SBEE/DPAL/PRMP/DRH/CM/SP du 09/09/2022
1. Le présent Avis à Manifestation d’Intérêt (AMI) fait suite à l’avis général de passation des marchés paru dans LA NATION N°7929 du 11/02/22 et sur le site WEB des marchés publics le 10/02/22.
2. La Société Béninoise d’Energie Electrique a prévu dans le cadre de l'exécution de son budget autonome des fonds, afin de financer son programme de formation et a l’intention d’utiliser une partie de ces fonds pour effectuer des paiements au titre des marchés de prestations intellectuelles relatifs à la formation de son personnel administratif, comptable, commercial et technique.
3. Les prestations comprennent le renforcement des capacités du personnel administratif, comptable, commercial et technique de la SBEE et sont réparties en treize (13) lots dont les prestations et le calendrier prévisionnel se présente comme il suit :

Contexte Lots Intitulé des formations Durée (jours)
Fonctions transverses LOT 1 Les fondamentaux du management (ok) 5
Cartographie des processus (ok) 3
Formation des formateurs 5
LOT 2 Optimisation de la fonction de Secrétaire de Direction : levier de performance du top manager 2
Les principes de gestion électronique des documents et conservation des archives 1
Fonctions supports LOT 3 Les règles et procédures de la finance d'entreprise 3
La comptabilité générale : Règles, Procédures et Techniques- Niveau avancé 3
Les règles et procédures de la fiscalité 3
La gestion budgétaire : préparation, administration, suivi et contrôle 2
Le contrôle de gestion : Règles, Procédures et Techniques – Niveau avancé 3
LOT 4 L’élaboration du plan de succession 2
Planification de la main d'œuvre : prévision des besoins en effectif du personnel 3
Les techniques d’établissement du bilan social et du tableau de bord RH 2
Gestion de la performance individuelle + conception de modules pratiques 7
Comment passer une retraite active 2
LOT 5 Gestion des situations d'urgence : réanimation et soins de premiers secours 5
Techniques de brancardage et de réalisation d'attelle 5
Gestion d'accidents de travail : orientation, procédures et rapport d'activités 4
LOT 6 Gestion de la logistique 3
Conception et mise en place d'un système de gestion du patrimoine 2
LOT 7 La gestion de contentieux administratifs 2
Administration des contrats et formalités de CDD, CDI, Stages et renouvellement 2
Gestion des litiges en droit du travail béninois : processus par arbitrage et modes alternatifs de règlements des litiges 3
Gérer les contrats d'achat d'énergie (négocier et rédiger) 2
Fonctions techniques LOT 8 Le logiciel NEPLAN - Simuler des comportements réseaux 10
Camelia Calcul 5
Camelia Profil 5
LOT 9 Normes NF Réseau de Distribution Publique : Technologie de Matériels et Mise en Œuvre 5
LOT 10 Détection des malfaçons et anomalies 5
Protection des transformateurs de puissance 4
Exploitation d'un poste source GIS 3
Fonctions
commerciales LOT 11 Techniques de recouvrement des créances, gestion des risques clients impayés et apurement du portefeuille client
3
La tenue et la gestion professionnelle d'une caisse
2
Fonctions spécifiques LOT 12 La conduite préventive 2
Utilisation des outils mécaniques : nacelle, grue, charriot 4
Conduite défensive : Permis de conduire Catégorie D 30
LOT 13
ISO 14001 : Auditer le système de management environnemental (SME) + coaching 10
Évaluation et suivi environnemental et social des projets et programme 15
Intégration du genre dans la gestion des projets et programmes de développement 10

4. Les prestations à réaliser s'étaleront sur une période de :
Lot1: treize (13) jours
Lot2 : trois (03) jours
Lot3 : quatorze (14) jours
Lot4: seize (16) jours
Lot 5: quatorze (14) jours
Lot6: cinq (05) jours
Lot7: neuf (09) jours
Lot8: vingt (20) jours
Lot9: cinq (05) jours
Lot10: douze (12) jours
Lot11: cinq (05) jours
Lot12: trente-six (36) jours
Lot13: trente-cinq (35) jours
Le décompte de ce délai commence à partir du jour de la réunion officielle de démarrage des prestations après approbation du contrat.
5. Les candidats intéressés sont invités à manifester leurs intérêts pour les prestations décrites ci-dessus en fournissant les informations indiquant qu’ils sont qualifiés pour exécuter les prestations (la nature des activités du candidat et le nombre d’années d’expériences, les qualifications du candidat dans le domaine des prestations et notamment les références concernant l’exécution de marchés analogues, l’organisation technique et managériale du cabinet, les qualifications générales et le nombre de personnels professionnels). Il est demandé aux candidats de fournir ces informations en ne dépassant pas dix (10) pages environ. Les candidats peuvent s’associer pour renforcer leurs compétences respectives.
6. Les critères demandés seront appréciés à travers les preuves énumérées dans le tableau des critères de sélection.
7. Une liste des candidats (au moins cinq (05) et au plus huit (08)) présentant au mieux les aptitudes requises pour exécuter les prestations sera établie par l’autorité contractante. Cette liste restreinte doit contenir au moins deux candidats de nationalité béninoise dès lors qu’ils remplissent les critères de présélection requis. Pour l’intégration de ces candidats de nationalité béninoise, l’autorité contractante remplacera le/les dernier(s) candidat(s) de la liste restreinte ou ceux des pays ayant plus de deux (2) candidats sur la liste restreinte. En cas d’égalité des candidats, le candidat ayant le nombre le plus élevé d’expériences et/ou d’année d’expérience sera présélectionné.
8. Les candidats présélectionnés seront ensuite invités à présenter leurs propositions techniques et financières et un candidat sera sélectionné selon la méthode : Méthode de Sélection Fondée sur le Moindre Coût (SMC)
9. Aux date et heure limites de dépôt des candidatures, si moins de cinq (5) candidats sont présélectionnés, l’autorité contractante peut, soit contacter directement d’autres cabinets ou firmes en fonction de leurs aptitudes à exécuter les prestations, soit relancer pour un minimum de dix jours (10) ouvrables la procédure en vue de compléter la liste restreinte. Mais, au cas où l’autorité contractante contacte directement d’autres cabinets ou firmes pour compléter la liste restreinte, les dossiers de ces derniers doivent être évalués conformément aux critères de présélection retenus.
10. La présélection sur la liste restreinte tiendra compte des critères ci-après :

Lot1 et lot2

Critères d’évaluation Note pour le critère Sous critères d’évaluation et note Moyens de Preuve à fournir par le candidat
1. Nature des activités du cabinet/firme en relation avec le domaine des prestations : Le Consultant doit être un Cabinet de formation disposant d’une ancienneté de plus de dix (10) ans [10] Inscription du domaine sur le RCCM ou les Statuts
2. Nombre d’expériences générales du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des dix (10) dernières années : trois (03) expériences générales [25] Copies légalisées des attestations de bonne fin d’exécution appuyées des pages de garde et de signature des contrats correspondants (copies simples)
3. Nombre d’expériences spécifiques du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des dix (10) dernières années : deux (02) [50] Copies légalisées des attestations de bonne fin d’exécution appuyées des pages de garde et de signature des contrats correspondants (copies simples)
4. Organisation technique et managériale du cabinet/firme (Organigramme décrivant les différents acteurs et leurs rôles pour la mission) [05] Note de présentation du Cabinet et organigramme de structure

5. Liste du personnel professionnel à affecter à la mission :
LOT 1 :
- un Expert principal de niveau Bac+5 en management des organisations, Gestion des entreprises ou tout autre diplôme équivalent,
- un Expert associé de niveau Bac+5 en formation des formateurs, Ingénierie de la Formation des Adultes (Andragogie) ou tout autre diplôme équivalent,
LOT 2 :
- un Expert principal de niveau BAC + 5 en organisation du secrétariat de direction,
- un Expert associé de niveau BAC + 5 en Gestion électronique des documents et conservation des archives, [10] Liste du personnel et copie simple des diplômes
Total 100

Lot3 à lot7

Critères d’évaluation Note pour le critère Sous critères d’évaluation et note Moyens de Preuve à fournir par le candidat
1. Nature des activités du cabinet/firme en relation avec le domaine des prestations : Le Consultant doit être un Cabinet de formation disposant d’une ancienneté de plus de dix (10) ans [10] Inscription du domaine sur le RCCM ou les Statuts
2. Nombre d’expériences générales du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des dix (10) dernières années : trois (03) expériences générales [25] Copies légalisées des attestations de bonne fin d’exécution appuyées des pages de garde et de signature des contrats correspondants (copies simples)
3. Nombre d’expériences spécifiques du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des dix (10) dernières années : deux (02) [50] Copies légalisées des attestations de bonne fin d’exécution appuyées des pages de garde et de signature des contrats correspondants (copies simples)
4. Organisation technique et managériale du cabinet/firme (Organigramme décrivant les différents acteurs et leurs rôles pour la mission) [05] Note de présentation du Cabinet et organigramme de structure
5. Liste du personnel professionnel à affecter à la mission :
Lot 3 :
- un expert-comptable (expert principal), praticien et formateur en Finance d’entreprise et Comptabilité,
- un expert associé (fiscaliste) de niveau Bac+5 en fiscalité, praticien et formateur,
- un expert associé de niveau Bac+5 en contrôle de gestion et gestion budgétaire, praticien et formateur,
Lot 4 :
- un expert principal de niveau Bac+5 en Gestion des Ressources Humaines, notamment l’élaboration de plan de succession, la planification de la main d'œuvre (prévision des besoins en effectif du personnel), l’établissement de bilan social et de tableau de bord ressources humaines, la gestion de la performance individuelle et la conception de modules pratiques.
- un expert associé de niveau Bac+5 en Administration du Travail et Sécurité Sociale,
Lot 5 :
- un expert principal de niveau Bac+5 en secourisme, sécurité au travail ou tout autre diplôme équivalent,
- un expert associé de niveau Bac+5 en gestion des situations d’urgence (réanimation et soins de premiers secours) et soins infirmiers ou tout autre diplôme équivalent.,
Lot 6 :
- un expert principal de niveau Bac+5 en Gestion de la logistique ou tout autre diplôme équivalent,
- un expert associé de niveau Bac+5 en Gestion Informatique et mise en place de système de gestion du patrimoine ou tout autre diplôme équivalent.
Lot 7 :
- un expert principal de niveau Bac+5 en gestion des contentieux administratifs, gestion des litiges en droit du travail béninois, gestion des contrats d’achats d’énergie ou tout autre diplôme équivalent,
- un expert associé de niveau Bac+5 en Administration du travail et de la Sécurité sociale, Administration des contrats et formalités de CDD, CDI, Stages et renouvellement ou tout autre diplôme équivalent, [10] Liste du personnel et copie simple des diplômes
Total 100

Lot8 à lot10

Critères d’évaluation Note pour le critère Sous critères d’évaluation et note Moyens de Preuve à fournir par le candidat
1. Nature des activités du cabinet/firme en relation avec le domaine des prestations : Le Consultant doit être un Cabinet de formation disposant d’une ancienneté de plus de dix (10) ans [10] Inscription du domaine sur le RCCM ou les Statuts
2. Nombre d’expériences générales du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des dix (10) dernières années : trois (03) expériences générales [25] Copies légalisées des attestations de bonne fin d’exécution appuyées des pages de garde et de signature des contrats correspondants (copies simples)
3. Nombre d’expériences spécifiques du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des dix (10) dernières années : deux (02) [50] Copies légalisées des attestations de bonne fin d’exécution appuyées des pages de garde et de signature des contrats correspondants (copies simples)
4. Organisation technique et managériale du cabinet/firme (Organigramme décrivant les différents acteurs et leurs rôles pour la mission) [05] Note de présentation du Cabinet et organigramme de structure

5. Liste du personnel professionnel à affecter à la mission :
Lot 8 :
- un expert principal de niveau Bac+5 et maîtrisant le logiciel NEPLAN et les logiciels associés, disposant d’au moins dix (10) ans d’expériences professionnelles pertinentes en tant que praticien et formateur des personnels d’Administrations publiques et d’institutions internationales dans le domaine.
- un expert associé de niveau Bac+5 et maîtrisant CAMELIA,
- un expert associé de niveau Bac+5 et ayant une forte maitrise du logiciel de calcul CAMELIA, ou équivalent,
Lot 9 :
- un expert de niveau Bac+5 et qui maitrise la technologie des réseaux de distribution, ou équivalent,
Lot 10 :
- un expert principal de niveau Bac+5 en Génie électrique ou ayant une expérience en exploitation et technologie des réseaux de distribution,
- un expert associé de niveau Bac+5 en Génie électrique qui maîtrise les équipements de protection,
- un expert associé de niveau Bac+5 en Génie électrique qui maîtrise les technologies et l’exploites des postes GIS,
- un expert associé de niveau Bac+5 en Génie Télécoms,
[10] Liste du personnel et copie simple des diplômes
Total 100

Lot11

Critères d’évaluation Note pour le critère Sous critères d’évaluation et note Moyens de Preuve à fournir par le candidat
1. Nature des activités du cabinet/firme en relation avec le domaine des prestations : Le Consultant doit être un Cabinet de formation disposant d’une ancienneté de plus de dix (10) ans [10] Inscription du domaine sur le RCCM ou les Statuts
2. Nombre d’expériences générales du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des dix (10) dernières années : trois (03) expériences générales [25] Copies légalisées des attestations de bonne fin d’exécution appuyées des pages de garde et de signature des contrats correspondants (copies simples)
3. Nombre d’expériences spécifiques du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des dix (10) dernières années : deux (02) [50] Copies légalisées des attestations de bonne fin d’exécution appuyées des pages de garde et de signature des contrats correspondants (copies simples)
4. Organisation technique et managériale du cabinet/firme (Organigramme décrivant les différents acteurs et leurs rôles pour la mission) [05] Note de présentation du Cabinet et organigramme de structure

5. Liste du personnel professionnel à affecter à la mission :
Lot 11 :
- un expert principal de niveau Bac+5 en recouvrement des créances, gestion des risques clients impayés et apurement du portefeuille client ou équivalent,
[10] Liste du personnel et copie simple des diplômes
Total 100

Lot12 et lot13

Critères d’évaluation Note pour le critère Sous critères d’évaluation et note Moyens de Preuve à fournir par le candidat
1. Nature des activités du cabinet/firme en relation avec le domaine des prestations : Le Consultant doit être un Cabinet de formation disposant d’une ancienneté de plus de dix (10) ans [10] Inscription du domaine sur le RCCM ou les Statuts
2. Nombre d’expériences générales du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des dix (10) dernières années : trois (03) expériences générales [25] Copies légalisées des attestations de bonne fin d’exécution appuyées des pages de garde et de signature des contrats correspondants (copies simples)
3. Nombre d’expériences spécifiques du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des dix (10) dernières années : deux (02) [50] Copies légalisées des attestations de bonne fin d’exécution appuyées des pages de garde et de signature des contrats correspondants (copies simples)
4. Organisation technique et managériale du cabinet/firme (Organigramme décrivant les différents acteurs et leurs rôles pour la mission) [05] Note de présentation du Cabinet et organigramme de structure

5. Liste du personnel professionnel à affecter à la mission :
Lot 12 :
- un expert principal de niveau Bac, praticien, formateur et coach, disposant d’au moins quinze (15) ans d’expériences professionnelles pertinentes en conduite préventive, conduite défensive (permis de conduire Catégorie D) ou équivalent.
- un expert associé de niveau Bac, praticien, formateur et coach,

Lot 13 :
- un expert principal de niveau Bac+5 audit de système de management environnemental (SMR) ou équivalent,
- un expert associé de niveau Bac+5 en suivi-évaluation environnemental et social des projets et programmes ou équivalent.
- un expert associé de niveau Bac+5 en genre et gestion projets et programmes de développement ou équivalent, disposant d’au moins huit (08) ans d’expériences professionnelles pertinentes en tant que praticien et formateur des personnels d’Administrations publiques et d’institutions internationales dans le domaine. Avoir animé au moins trois (05) formations au cours des trois dernières années dans le domaine. [10] Liste du personnel et copie simple des diplômes
Total 100
La note minimale requise pour être présélectionné est 70 et le nombre de candidats présélectionnés ne saurait être inférieur à cinq (05) et supérieure à huit (08) par lot.
En cas d’égalité des candidats, le candidat ayant le nombre le plus élevé d’expériences et/ou d’années d’expérience sera présélectionné.

11. Les candidats intéressés peuvent obtenir gratuitement la version électronique (PDF) de l’Avis à Manifestation d’Intérêt en formulant une demande à l’adresse ci-après : spprmpsbee@gmail.com ou secretariat_prmp@sbee.bj. Ladite demande doit préciser les informations ci-après : nom de la société, nom & prénom du représentant, numéro de téléphone et le mail de la structure. Toutefois, les candidats peuvent avoir la copie papier de l’Avis à Manifestation d’Intérêt à l’adresse ci-après : Secrétariat de la Personne Responsable des Marchés Publics (PRMP) sis au bureau 204 de la Direction Générale de la SBEE, en face de la préfecture du Littoral, immeuble contigu à celui de ORABANK, du lundi au vendredi de 08 heures 00 à 12 heures 00 et de 13 heures 00 à 17 heures 00 (Heure locale : GMT+1). Ce dossier peut aussi être remis aux candidats en version électronique sous le format PDF ou envoyé par voie électronique sous réserve des dispositions relatives à la dématérialisation à compter du 12/09/2022.
Ce retrait est matérialisé par une fiche de décharge établie selon un modèle mis à disposition par l’ARMP.
Les manifestations d’intérêts doivent être accompagnées d’une lettre de manifestation d’intérêts dûment signée par le candidat et préciser, le cas échéant, le ou les lots pour lesquels ce dernier candidate.
Le modèle de la lettre de manifestation d’intérêt est joint au présent document.

12. Les manifestations d’intérêt doivent être déposées en deux (02) exemplaires physiques à savoir un (01) original et une (01) copie, ainsi qu’une (01) version électronique numérisée en PDF sur clé USB, à l’adresse ci-après :
Secrétariat de la Personne Responsable des Marchés Publics (PRMP) sis au bureau 204, deuxième étage de l’immeuble de la Direction Générale de la SBEE en face de la Préfecture du Littoral, immeuble contigu à celui de ORABANK, Cotonou, République du Bénin,
Tél : (+229) 21 31 21 45/62, Fax : (+229) 21 31 50 28, au plus tard le 12/10/2022 à dix (10) heures 00. Les candidatures qui ne parviendront pas aux heure et date ci-dessus indiquées, seront purement et simplement rejetées et retournées aux frais des candidats concernés sans être ouvertes. Les manifestations d’intérêt (versions physique et électronique) seront ouvertes en présence des soumissionnaires ou de leurs représentants dûment mandatés à l’adresse ci-après : Bureau 116, premier étage de la Direction Générale de la SBEE sise en face de la Préfecture du littoral, le 12/10/2022 à 10h 30mn.

13. Les manifestations d’intérêt doivent être présentées et déposées par lot.
14. Les candidats peuvent introduire un recours devant la personne responsable des marchés publics ou du Directeur Général de la SBEE dans le cadre de la procédure de manifestation d’intérêt à l'encontre des actes et décisions de cette dernière leur créant un préjudice en indiquant les références de l’AMI et exposant les motifs de son recours par lettre recommandée avec demande d'avis de réception ou déposée contre décharge ou récépissé.
Ce recours doit invoquer une violation de la réglementation des marchés publics.
Ce recours doit être exercé dans les cinq (05) jours ouvrables avant la date limite de dépôt des candidatures ou au plus tard, dans les cinq (05 jours ouvrables de la notification des résultats des manifestations d’intérêt. Il a pour effet de suspendre la procédure de présélection jusqu'à la décision définitive de la personne responsable des marchés publics ou du Directeur Général de la SBEE.
La décision de la personne responsable des marchés publics ou du Directeur Général de la SBEE doit intervenir dans un délai de trois (03) jours ouvrables après sa saisine.
En l’absence de suite favorable de son recours le requérant dispose de deux (2) jours ouvrables à compter de la réception de la réponse de la SBEE ou de l'expiration du délai de deux (02) jours mentionnés ci-dessus pour présenter un recours devant l’Autorité de Régulation des Marchés Publics. Une copie du recours adressé à l'Autorité de Régulation des Marchés Publics est notifiée à la Personne Responsable des Marchés Publics de la SBEE pour ampliation.
Cotonou, le ---------------- 2022
La Personne Responsable des Marchés Publics

Gérard TROUSSICOT


















III-CANEVAS DE RAPPORT D’EVALUATION
DES MANIFESTATIONS D’INTERET

(A utiliser uniquement pour les cabinets/firmes)
Introduction
Cette partie a pour objet de faciliter la communication des résultats de l’évaluation des manifestations d’intérêt. Il appartient à l’autorité contractante d’analyser les candidatures reçues et d’en faire un classement par ordre de qualifications décroissantes. Un rapport de cette analyse doit être soumis pour examen, au partenaire technique et financier le cas échéant, à l’organe de contrôle des marchés publics compétent. La commission/comité d’ouverture et d’évaluation des offres doit passer en revue les critères figurant dans l’avis à manifestation d’intérêt, et expliquer pourquoi les candidats classés en tête sont les plus qualifiés pour réaliser les prestations.
Les tableaux 1 à 4 doivent obligatoirement accompagner le rapport, mais des ajustements peuvent y être apportés en fonction des spécifications du dossier de présélection.
Une liste récapitulative des éléments constitutifs du rapport de l’évaluation figure au tableau 4.



Tableau 1. Identification de la procédure

Nom et adresse de l’autorité contractante
Nom du projet (si requis)
Référence SIGMAP du marché
Numéro (d’identification) de l’avis
Description des prestations
Coût estimatif
Source de financement
Contrôle a priori Oui Non
Organe de contrôle compétent DNCMP ou DDCMP ou CCMP



Tableau 2. Processus de présélection

Plan de passation des marchés publics (PPMP)
a) date de publication initiale
b) dernière mise à jour


Avis à manifestation d’intérêt
(a) Quotidien de service public, Journal des marchés publics, Portail web des marchés publics
(b) Date de publication
(c) Voie d’affichage
(d) Publication par l’UEMOA (le cas échéant)
(e) Date de publication (le cas échéant)
(f) Publication à grande diffusion internationale (le cas échéant)
(g) Date de publication




Oui ______ Non ______

__________________________


Oui ___ [insérer le nom] Non ______

____________________________
Date limite de présentation des candidatures
Nombre de candidatures soumises


Tableau 3 : Evaluation des candidatures (application des critères)
(A utiliser uniquement pour le recrutement d’un cabinet ou d’une firme)
Critères d’évaluation Note pour le critère Sous critères d’évaluation et note [Nom du Candidat No] Notation sur barème A, B, C, D ou Explications
1. Nature des activités du cabinet/firme en relation avec le domaine des prestations [10] [Information fournie par le candidat]
2. Nombre d’expériences générales du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des….[insérer le nombre d’années entre 5 et 10] [25] [Information fournie par le candidat]
3. Nombre d’expériences spécifiques du cabinet/firme dans le domaine des prestations au cours des….[insérer le nombre d’années entre 5 et 10] [50] [Information fournie par le candidat]
4. Organisation technique et managériale du cabinet/firme [30] [Information fournie par le candidat]
5. Liste du personnel professionnel à affecter à la mission [05] [Information fournie par le candidat]
TOTAL [100]


































Tableau 4. Classement des candidats

1. Candidats présélectionnés
1) __________________________
2) __________________________
3) __________________________
4) __________________________
5) __________________________
etc.
2. Candidats non présélectionnés
6) __________________________
7) __________________________
8) __________________________
etc.


IV- LETTRE DE MANIFESTATION D’INTERET
[Insérer Nom du Candidat]
[Insérer Lieu et date]

Objet : Manifestation d’intérêt pour [indiquer nature de la prestation]

A
Monsieur le [indiquer titre du représentant de l’Autorité Contractante/structure déconcentrée]

Monsieur le [indiquer Titre du représentant de l’Autorité contractante/structure déconcentrée],

Après avoir examiné le dossier de présélection dont nous accusons réception, nous vous soumettons notre candidature à la présélection pour la [indiquer nature de la prestation].
Notre dossier de candidature comprend :
1) la présente lettre de manifestation d’intérêt ;
2) la note de présentation du cabinet/firme accompagnée de l’organigramme ;
3) le registre de commerce/les statuts ;
4) les preuves des expériences du cabinet/firme [copies légalisées des attestations de bonne fin d’exécution appuyées des pages de garde et de signature des contrats correspondants (copies simples)] ;
5) la liste du personnel professionnel à affecter à la mission appuyée de la copie simple des diplômes etc. ;
Veuillez agréer, Monsieur le [indiquer le titre du représentant de l’Autorité contractante/structure déconcentrée], l'assurance de notre considération distinguée.

(Signature et cachet du responsable/représentant habilité du cabinet/firme)

















Les termes de référence se présentent comme ci-dessous joints













TERMES DE REFERENCES
I- CONTEXTE
La SBEE a mis en place un système de formation suivant des standards pédagogiques élevés d’approche par compétence. Les formations proposées doivent donc respecter cette approche et il relève de la SBEE d’évaluer les offres pour s’assurer que les formations externes respectent les spécifications décrites ci-dessous.
Les spécifications, normes et standards de formation ont pour but d’assurer la qualité et l’efficacité du temps des prestations tout en minimisant les heures de formation. Ceci en mettant l’accent sur la formation structurée à la tâche et l’évaluation par observation des compétences à la tâche ainsi que la standardisation et la qualité des services de formation offerts par tous les fournisseurs de service de formation à la SBEE.
II- OBJECTIFS
La Direction de la SBEE démarre, via le lancement de cet appel d’offres, un programme ambitieux de renforcement des capacités des ressources humaines de la SBEE à travers leur formation et leur accompagnement, pour leur permettre de contribuer pleinement au redressement de l’Entreprise, ainsi qu’à son développement.
L’objectif global attendu de cette prestation est d’améliorer le niveau de compétences transverses et techniques d’un effectif important du personnel de la SBEE.
Il est alors attendu de concevoir et mettre en place des actions de formation au bénéfice du public cible dans les domaines ci-dessous.

III- CATEGORIES DE FORMATIONS
Dans le présent cahier des charges, les formations concernées s’appuient à travers cinq (5) principaux axes suivants :
- Les formations transverses (parag. A) : elles se concentrent sur l’acquisition et/ou le développement de capacités personnelles transverses nécessaires dans le cadre du travail, ainsi que la bonne utilisation des outils informatiques et de bureautique.

- Les formations supports (parag. B) : elles concernent le renforcement des capacités des métiers supports de la SBEE, à savoir les métiers liés à la logistique.

- Les formations techniques théoriques de base (parag. C) : il s’agit de formations qui permettent d’acquérir et/ou d’accentuer les connaissances techniques théoriques de base pour le personnel travaillant dans la Direction technique et la Direction d’Etudes et Planification de Projets (DT, DEPP). Elles servent également de socle pour les formations techniques pratiques approfondies, qui seront effectuées par la suite.

- Les formations commerciales (parag. D) : il s’agit de formations qui permettent d’acquérir et/ou d’accentuer les connaissances commerciales théoriques de base pour le personnel SBEE travaillant dans la direction commerciale et les centres commerciaux. Elles servent également de socle pour les formations commerciales pratiques approfondies, qui seront effectuées par la suite.

- Les formations spécifiques (parag. E) : il s’agit de formations qui permettent d’acquérir et/ou d’accentuer les connaissances propres à un domaine précis pour le personnel SBEE. Elles servent également à contextualiser les formations pour répondre à des attentes spécifiques en termes de formation.
Les formations souhaitées pour l’ensemble de ces axes sont regroupées par lots. Elles sont présentées dans les paragraphes A, B C D et E ci-après.
A- Formations sur les fonctions transverses
Les formations retenues pour démarrer le renforcement des compétences transverses du personnel de la SBEE sont classées et regroupés selon les thèmes suivants :
• Le savoir-faire dans le cadre managérial et de la gestion de projet,
• La maîtrise de la bureautique et le renforcement des fonctions de secrétariat.
Le détail des formations est réparti en deux lots présentés dans le tableau. Ce tableau regroupe également les effectifs concernés et la durée des formations.
Contexte Lots Intitulé des formations Durée (jours) Effectif
Fonctions transverses LOT 1.1 Les fondamentaux du management 5 55
Cartographie des processus 3 13
Formation des formateurs 5 45
LOT 1.2 Optimisation de la fonction de Secrétaire de Direction : levier de performance du top manager 2 43
Les principes de gestion électronique des documents et conservation des archives 1 43
Comment passer une retraite active 2 120

Tableau 1 : Lots de formations des fonctions transverses + durées + effectifs.
Les objectifs de l’ensemble des formations destinées au renforcement des fonctions transverses citées dans le Tableau 1 sont détaillés dans l’ANNEXE 1.
B- Formations sur les fonctions supports
Les formations retenues pour le renforcement des fonctions supports personnel de la SBEE concernent le renforcement des acquis et des bonnes pratiques au sein des métiers liés à l’administration, les finances, la gestion, la logistique, le droit, etc.
Le tableau ci-dessous présente le détail des formations retenues, ainsi que leurs durées respectives et les effectifs concernés.
Contexte Lots Intitulé des formations Durée (jours) Effectif
Fonctions supports LOT 2.1 Les règles et procédures de la finance d'entreprise 3 13
La comptabilité générale : Règles, Procédures et Techniques- Niveau avancé 3 18
Les règles et procédures de la fiscalité 3 10
La gestion budgétaire : préparation, administration, suivi et contrôle 2 7
Le contrôle de gestion : Règles, Procédures et Techniques – Niveau avancé 3 13
LOT 2.2 L’élaboration du plan de succession 2 5
Planification de la main d'œuvre : prévision des besoins en effectif du personnel 3 5
Les techniques d’établissement du bilan social et du tableau de bord RH 2 5
Gestion de la performance individuelle + conception de modules pratiques 7 8
LOT 2.3 Gestion des situations d'urgence : réanimation et soins de premiers secours 5 9
Techniques de brancardage et de réalisation d'attelle 5 9
Gestion d'accidents de travail : orientation, procédures et rapport d'activités 4 9
LOT 2.4 Gestion de la logistique 3 17
Conception et mise en place d'un système de gestion du patrimoine 2 6
LOT 2.5 La gestion de contentieux administratifs 2 8
Administration des contrats et formalités de CDD, CDI, Stages et renouvellement 2 10
Gestion des litiges en droit du travail béninois : processus par arbitrage et modes alternatifs de règlements des litiges 3 6
Gérer les contrats d'achat d'énergie (négocier et rédiger) 2 10

Tableau 2 : Lots de formations selon catégories des fonctions supports + durées +effectifs
Les objectifs de l’ensemble des formations destinées au renforcement des fonctions supports citées dans le Tableau 2 sont détaillés dans l’ANNEXE 1.

C- Formations sur les connaissances générales techniques
Les formations sur les connaissances générales techniques correspondent à l’acquisition et/ou le renforcement des connaissances théoriques de base dans le cadre des activités des Direction technique et Direction d’Etudes et Planification de Projets (DT, DEPP).
Les connaissances générales techniques incluent des formations techniques théoriques qui sont réparties par lots, selon les différents thèmes, elles concernent :
- L’électrotechnique (incluant également le transport et la distribution de l’énergie électrique) ;
- Les logiciels techniques ;
- La fibre optique.
Les formations déterminées pour chaque lot apparaissent dans le tableau ci-après. Il présente également les effectifs concernés pour l’ensemble des formations désignées, ainsi que leur durée respective.
Contexte Lots Intitulé des formations Durée (jours) Effectif
Connaissances techniques générales LOT 3.1 Maîtriser le logiciel NEPLAN - Simuler des comportements réseaux 10 5
Camelia Calcul 5 8
Camelia Profil 5 8
LOT 3.2 Normes NF Réseau de Distribution Publique : Technologie de Matériels et Mise en Œuvre 5
5
LOT 3.3 Détection des malfaçons et anomalies 5 10
Protection des transformateurs de puissance 4 10
Exploitation d'un poste source GIS 3 20
Formation et certification en fibre optique Niveau 1 5 5

Tableau 3 : Lots de formations selon catégories des fonctions techniques + durées +effectifs
Les objectifs de l’ensemble des formations destinées au renforcement des connaissances techniques générales citées dans le Tableau 3 sont détaillés dans l’ANNEXE 1.


D- Formations sur les connaissances générales commerciales
Les formations sur les connaissances générales commerciales correspondent à l’acquisition et/ou le renforcement des connaissances théoriques de base dans le cadre des activités des directions commerciales et centres commerciaux.
Les connaissances générales commerciales incluent des formations commerciales théoriques qui sont réparties par lots, selon le thème qu’elles concernent :
- le recouvrement ;
- la gestion professionnelle d’une caisse.

Les formations déterminées pour chaque lot apparaissent dans le tableau ci-après. Il présente également les effectifs concernés pour l’ensemble des formations désignées, ainsi que leur durée respective.
Contexte Lots Intitulé des formations Durée (jours) Effectif
Connaissances commerciales LOT 4 Techniques de recouvrement des créances, gestion des risques clients impayés et apurement du portefeuille client
3 15
La tenue et la gestion professionnelle d'une caisse
2
7

Tableau 4 : Lots de formations selon catégories des fonctions commerciales + durées+ effectifs
Les objectifs de l’ensemble des formations destinées au renforcement des connaissances générales commerciales citées dans le Tableau 4 sont détaillés dans l’ANNEXE 1.
E- Formations spécifiques
Les formations sur les connaissances spécifiques correspondent à l’acquisition et/ou le renforcement des connaissances propres à un domaine d’activité précis.
Les formations déterminées pour chaque lot apparaissent dans le tableau ci-après. Il présente également les effectifs concernés pour l’ensemble des formations désignées, ainsi que leur durée respective.
Contexte Lots Intitulé des formations Durée (jours) Effectif
Connaissances spécifiques LOT 5.1 La conduite préventive 2 30
Utilisation des outils mécaniques : nacelle, grue, charriot 4 10
Conduite défensive : Permis de conduire Catégorie D 30 8
LOT 5.2
ISO 14001 : Auditer le système de management environnemental (SME) + coaching 10 3
Évaluation et suivi environnemental et social des projets et programme 15 4
Intégration du genre dans la gestion des projets et programmes de développement 10 2

Tableau 5 : Lots de formations selon catégories des fonctions spécifiques + durées+ effectifs
Les objectifs de l’ensemble des formations destinées au renforcement des compétences spécifiques citées dans le Tableau 5 sont détaillés dans l’ANNEXE 1.
IV- CONDITIONS PARTICULIERES
Les formations doivent se dérouler selon les conditions particulières suivantes :
 Un comité de pilotage sera désigné pour suivre, évaluer et décider sur tous les aspects de la formation.
 Chaque session doit être composée d’au plus douze (12) apprenants . Les sessions peuvent regrouper les participants de la même ou de différentes directions (ex : DT, DEPP, DZone)
 La formation doit être dispensée en français.
 Le prestataire s’engage à réaliser l’ensemble des actions de formation au plus tard le ……………………
 Les sessions d’une même formation doivent se dérouler en continu selon un planning défini au préalable.
 Les propositions doivent impérativement respecter les objectifs opérationnels (apparaissant dans l’ANNEXE1). Elles peuvent toutefois contenir des sujets supplémentaires / complémentaires s’ils sont justifiés et jugés indispensables dans le cadre de la formation.
 Chaque participant doit faire l’objet d’une évaluation à la fin de chaque session de formation. Le formateur doit également émettre une appréciation sur les acquis à l’issue de la formation, de chaque participant.
 Les participants rempliront une fiche d’enquête de satisfaction délivrée par la SBEE, à la fin de chaque formation. Ce retour permettra à l’avenir de procéder à des améliorations au niveau de la qualité et du contenu des formations si nécessaire.
 Toutes les sessions de formation se dérouleront au Bénin.
 La formation sera dispensée pendant tous les jours de la semaine exceptée les samedis, dimanches et les jours fériés béninois selon l’horaire suivant : 8h30 à 12h30 et 13h30 à 17h00.

V- EXIGENCES
Les exigences suivantes sont attendues vis-à-vis du prestataire :
 Le Prestataire doit fournir un personnel dont la qualification, l’expérience et la durée d’intervention soient en phase avec les exigences du Marché.
 L’équipe du Prestataire doit être composée d’animateurs disposant d’expérience probante dans l’animation d’actions de formation dans le domaine du thème qu’ils devront animer.
 Le Prestataire est responsable et reste garant, vis-à-vis de la SBEE, de tout son personnel, en toutes circonstances.
 La SBEE prendra en charge le transport et l’hébergement au cas où la formation aurait lieu loin du lieu habituel de résidence des formateurs. L’édition des supports de formation sera à la charge du prestataire
 Le Prestataire est tenu d’affecter à l’exécution des Prestations, l’équipe proposée dans son offre sur la base de laquelle le Marché lui a été attribué. Sauf dans le cas où SBEE en aurait décidé autrement, le Prestataire ne peut apporter aucun changement au personnel proposé dans son offre.

Si pour des raisons indépendantes de la volonté du Prestataire, il s’avère nécessaire de remplacer un des animateurs, le Prestataire présentera à l’agrément de la SBEE, une personne de qualification égale ou supérieure à celle dont le remplacement est demandé.
L’admission du nouvel animateur est soumis à l’accord préalable de la SBEE par validation du CV.
 Si la SBEE n’est pas satisfaite de la performance d’un des animateurs, le Prestataire devra, sur demande motivée de la SBEE, fournir immédiatement un remplaçant dont les qualifications et l’expérience doivent êtres égales à celles de la personne à remplacer. Le Prestataire ne peut prétendre à aucune indemnité du fait de ces changements.
 Le Prestataire s’engage à réaliser la Prestation de Service dans les délais impartis, de manière efficace et professionnelle, en conformité avec les normes généralement admises pour des prestations similaires et à rectifier, sans frais, toute partie de la Prestation de Service refusée par la SBEE ou signalée par elle comme étant incomplète ou non conforme.
 Toutes les formations des lots ne doivent pas être réalisées de manière indépendante. Elles doivent respecter la chronologie présente dans le Schéma 1, ci-après.

VI- ANNEXES
A- ANNEXE 1 : FICHES TECHNIQUES DES FORMATIONS DE L’ENSEMBLE DES LOTS
Intitulé des formations Objectifs de la formation
FORMATIONS TRANSVERSES
Lot 1.1
Les fondamentaux du management  Décrire son rôle et ses responsabilités en tant que manager
 Développer les techniques de gestion opérationnelle
 planifier les activités et suivre leur exécution
 organiser l’équipe et le travail
Cartographie des processus  Réaliser la cartographie d’un processus réel, méthodiquement, afin de l’analyser, d’en cerner les sources de gaspillage et de l’améliorer.
Formation des formateurs  Décrire les rôles et responsabilité d’un formateur
 Maîtriser les principes andragogiques et pédagogiques
 Améliorer les présentations
 Développer les techniques et outils d’animation
 Appliquer une méthodologie dans la conception et la mise en œuvre d’une action de formation
Lot 1.2
Optimisation de la fonction de Secrétaire de Direction : levier de performance du top manager  Mettre en place un système de gestion du secrétariat
 Traiter efficacement l’information écrite et orale
 Optimiser le temps de travail à travers l’utilisation des outils pratiques
Les principes de gestion électronique des documents et conservation des archives  Expliquer les concepts et principes fondamentaux de la gestion électronique des archives physiques et numériques ;
 Appliquer les méthodes, les techniques et les outils de gestion électronique des archives physiques et numériques ;
 Concevoir et gérer un système de gestion électronique des archives ;
 Expliquer les concepts fondamentaux de la gestion électronique de courriers ;
 Maîtriser les techniques et outils de gestion des archives.
Comment passer une retraite active  Appliquer les formalités administratives à accomplir pour leur réinsertion dans la vie active ;
 Savoir ménager son capital santé et son équilibre psychologique ;
 Préserver son patrimoine ;
 Développer l'esprit d'initiative ;
 Elaborer un projet de vie satisfaisante et dynamique pour la retraite.
FORMATIONS SUR FONCTIONS SUPPORTS
Lot 2.1
Les règles et procédures de la finance d'entreprise  Définir la finance d’entreprise ;
 Identifier les contraintes liées à la finance d’entreprise ;
 Interpréter les règles et procédures de la finance d’entreprise ;
 Appliquer les règles et procédures de la finance d’entreprise
 Solutionner les contraintes liées à la finance d’entreprise.
La comptabilité générale : Règles, Procédures et Techniques- Niveau avancé  Interprèter les règles, procédures et techniques de la comptabilité générale
 Définir la comptabilité générale
 Appliquer les règles, procédures et techniques de la comptabilité générale
Les règles et procédures de la fiscalité  Définir la fiscalité ;
 Etablir et maintenir des procédures fiscales et sociales conformes
 Mettre en place une planification fiscale optimale
 Établir et émettre des déclarations fiscales et sociales dans le délai
 Identifier les contraintes liées à la fiscalité
 Interpréter les règles et procédures de la fiscalité en vigueur en République du Bénin ;
 Appliquer les règles et procédures de la fiscalité en vigueur en République du Bénin ;
La gestion budgétaire : préparation, administration, suivi et contrôle  Acquérir les principales bases de méthodes de préparation budgétaire
 S'approprier les outils et les mécanismes de gestion du budget
 Interprèter les étapes d'élaboration d'un budget
 Effectuer des achats
 Établir des coûts
 Contrôler un budget.
Le contrôle de gestion : Règles, Procédures et Techniques – Niveau avancé  Elaborer un budget et suivre son exécution
 Interprèter les règles, procédures et techniques du contrôle de gestion
 Comprendre et documenter un modèle financier
Lot 2.2
L’élaboration du plan de succession  Définir les enjeux d’un plan de succession
 Identifier les postes critiques au sein de l’entreprise
 Appliquer efficacement le processus d’élaboration d’un plan de succession
Planification de la main d'œuvre : prévision des besoins en effectif du personnel  Enumérer les pré-requis à la mise en place d'une démarche GPEC
 Identifier les outils nécessaires à la gestion des effectifs
 Appliquer le processus RH en matière de gestion des emplois
 Planifier la gestion et le renforcement des compétences en lien avec la stratégie de son organisation (structure de l'effectif et pyramide des âges)
 Faire la cartographie des emplois et les techniques d'analyse et de description des postes et des emplois
Les techniques d’établissement du bilan social et du tableau de bord RH  Définir le bilan social et le tableau de bord
 Identifier, évaluer et créer les indicateurs nécessaires
 Identifier les enjeux liés à l'identification des indicateurs de performance et à leur utilisation à des fins de suivi et d'évaluation des résultats stratégiques Expérimenter la démarche de conception d'un tableau de bord et du bilan social
Gestion de la performance individuelle + conception de modules pratiques  Expliquer les principes et la méthodologie de la gestion de la performance individuelle
 Maitriser les outils
 Réaliser une entretue d’évaluation
 Préparer un plan de développement
 Gérer la carrière
Lot 2.3
Gestion des situations d'urgence : réanimation et soins de premiers secours  Expliquer les caractéristiques d’une situation d’urgence
 Rapporter une situation d’urgence
 Appliquer les règles et techniques pour gérer efficacement la situation (réanimation et soins de premiers secours)
Techniques de brancardage et de réalisation d'attelle  Identifier les différents types d'appareillages de compensation (orthèse)
 Examiner un patient
 Identifier le besoin du patient
 Cerner les facteurs médicaux, psychologiques et l'environnement du patient
 Réaliser les appareillages orthopédiques adaptés au besoin tout en respectant la prescription et l’environnement du patient
 Maîtriser la prise des mesures et des empreintes nécessaires à la réalisation des appareillages orthopédiques
Gestion d'accidents de travail : orientation, procédures et rapport d'activités  Définir un accident de travail
 Appliquer l'essentiel de la règlementation en matière d'hygiène et de sécurité au travail
 Identifier les différents risques professionnels
 Apprécier les mesures d'hygiène indispensable
 Interprèter et appliquer la procédure en matière d'accident de travail
 Evaluer la situation du salarié en cas d'absence dans l'entreprise suite à un accident de travail
Lot 2.4
Gestion de la logistique  Expliquer ce qu'est la fonction logistique
 Décrire et appliquer les principes de bonnes pratiques en matière d'approvisionnement
 Mettre en place un outil efficace de gestion de la logistique
 Enumérer les techniques et les différents types d'inventaire
Conception et mise en place d'un système de gestion du patrimoine  Définir la notion de patrimoine
 Identifier les catalyseurs de la gestion du patrimoine
 Réaliser un diagnostic patrimonial
 Repérer les solutions d’investissement
 Utiliser les leviers juridiques et fiscaux
 Maîtriser les risques et les responsabilités
Lot 2.5
La gestion de contentieux administratifs  Définir ce qu'est un contentieux
 Expliquer et appliquer une procédure contentieuse
 Enumérer les types de recours administratifs
 Mettre en place des mesures pour éviter les contentieux administratifs
Administration des contrats et formalités de CDD, CDI, Stages et renouvellement  Interprèter les règles et procédures liées aux CDD CDI et stage en vigueur en République du Bénin ;
 Gérer les différents cas de modification et de rupture du contrat de travail
 Interprèter les dernières nouveautés (réformes) législatives et jurisprudentielles intervenues en droit du travail
 Rédiger un avis d’embauche et un contrat de travail
Gestion des litiges en droit du travail béninois : processus par arbitrage et modes alternatifs de règlements des litiges  Expliquer l’application du droit du travail
 Gérer les différentes sortes de conflits de travail
 Conduire les négociations sociales
 Mettre en place une structure appropriée au traitement des diverses questions soulevées par l’utilisation ou l’emploi des travailleurs
Gérer les contrats d'achat d'énergie (négocier et rédiger)  Appliquer les différentes clauses d'un contrat
 Appliquer les lois en vigueur
 Suivre les différentes étapes de création de contrats d'achat d'énergie
 Appliquer les critères d'approbation du cahier de charge énergétique
FORMATIONS GENERALES TECHNIQUES
Lot 3.1
Maîtriser le logiciel NEPLAN - Simuler des comportements réseaux  Faire les différentes études nécessaires sur un réseau électrique
Camelia Calcul  Faire la saisie des données supports
 Effectuer les calculs mécaniques et électriques pour un réseau électrique
 Identifier la technologie et les accessoires des réseaux électriques pour réaliser une étude mécanique et électrique
Camelia Profil  Faire la saisie des données supports
 Effectuer les calculs mécaniques et électriques pour un réseau électrique
 Identifier la technologie et les accessoires des réseaux électriques pour réaliser une étude mécanique et électrique
 Réaliser l'étude d'une ligne ou d'un réseau
Lot 3.2
Normes NF Réseau de Distribution Publique : Technologie de Matériels et Mise en Œuvre  Interprèter la norme française NF C11-201
 Définir et dimensionner les réseaux de distribution publique
 Choisir les équipements et installations pour un réseau public
Formation et certification en fibre optique Niveau 1  Expliquer le principe de guidage de la lumière et décrire une fibre optique ;
 Citer les caractéristiques des fibres multi modes et des fibres monomodes et choisir le support optique selon les contraintes de réseaux ;
 Expliquer le principe de multiplexage de longueurs d’ondes et ses applications ;
 Réaliser une épissure optique et une fiche d’extrémité ;
 Expliquer le principe des réseaux d’accès optiques et leurs applications ;
 Appliquer les règles à respecter pour une bonne pose ;
 Évaluer un bilan de liaison optique
Lot 3.3
Détection des malfaçons et anomalies  Appliquer la règlementation et la technique des différents types de réseau électrique
 Détecter les malfaçons et anomalies
Protection des transformateurs de puissance  Installer les équipements de protection sur le réseau électrique
 Expliquer le fonctionnement des différents compartiments de protection
Exploitation d'un poste source GIS  Enumérer les différentes technologies d'un poste GIS
 Faire la maintenance en appliquant les règles de sécurité en vigueur
 Faire la maintenance préventive
 Identifier les risques et les dangers du gaz SF6
Formation et certification en fibre optique Niveau 1  Expliquer le principe de guidage de la lumière et décrire une fibre optique ;
 Citer les caractéristiques des fibres multi modes et des fibres monomodes et choisir le support optique selon les contraintes de réseaux ;
 Expliquer le principe de multiplexage de longueurs d’ondes et ses applications ;
 Réaliser une épissure optique et une fiche d’extrémité ;
 Expliquer le principe des réseaux d’accès optiques et leurs applications ;
 Appliquer les règles à respecter pour une bonne pose ;
 Évaluer un bilan de liaison optique
FORMATIONS SUR CONNAISSANCES GENERALES COMMERCIALES
Lot 4
Techniques de recouvrement des créances, gestion des risques clients impayés et apurement du portefeuille client  Acquérir des connaissances techniques, pratiques et commerciales
 S'approprier la procédure de gestion du recouvrement des créances avec diligence et dans les règles de l'art
La tenue et la gestion professionnelle d'une caisse  Développer les qualités et aptitudes physiques, morales et intellectuelles du Caissier ;
 Appliquer les principes d’organisation physique de la caisse ;
 Appliquer les mesures de sécurité d’une caisse ;
 Appliquer les principes et méthodes de manipulation de la monnaie espèces ;
 Détecter le faux monnayage ;
 Appliquer les principes et méthode de manipulation des équipements de Caisse ;
 Assurer le contrôle courant et périodique de caisse ;
 Assurer le Transport de Fonds en toute sécurité.
La conduite préventive  Décrire les règles de la conduite prévention
 Respecter le code de conduite
 Développer les attitudes et comportements adaptés à la conduite préventive
Utilisation des outils mécaniques : nacelle, grue, charriot  Déterminer la capacité de levage
 Inspecter les outils
 Utiliser les techniques adaptées pour manœuvrer les outils
Conduite défensive : Permis de conduire Catégorie D  Décrire les spécifications des véhicules poids lourd
 Conduire de façon économique et respectueuse de l’environnement
 Faire preuve d’autonomie et de conscience du risque
ISO 14001 : Auditer le système de management environnemental (SME)  Écrire les responsabilités de l'auditeur interne et le rôle de l'audit interne dans la maintenance et l'amélioration des systèmes de management
 Expliquer l'objectif et la structure de l'ISO 14001, et décrire les principes, les processus et les techniques sélectionnées utilisés pour l'affectation et la gestion des aspects et impacts environnementaux, y compris leur importance pour les auditeurs
 Planifier et vous préparer pour un audit interne, recueillir des preuves d'audit par le biais de l'observation, d'entretiens et de l'échantillonnage des documents et archives
 Rédiger des rapports d'audit factuels permettant d'améliorer l'efficacité du système de management
 Suggérer des moyens par lesquels l'efficacité des actions correctives peut être vérifiée
Évaluation et suivi environnemental et social des projets et programme  Être en mesure de comprendre et d’analyser les impacts environnementaux et sociaux des projets.
 Être capable de suivre la mise en œuvre d'une Etude d'Impact Environnementale et Sociale (EIES) et de l'évaluer.
Intégration du genre dans la gestion des projets et programmes de développement  Décrire les principes ainsi que les outils et techniques pour les processus de mise au point de propositions de projets et programmes
 Présenter les documents de projet en intégrant l’aspect genre
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   yayınlandı: 9 Eylül, 2022

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